Phase 2 von 3
Das Problem schärfen
Nicht „irgendwas mit KI“, sondern genau ein Problem, das sich zu lösen lohnt – mit klarem Ziel und klarem Rand.
Was
Aus dem diffusen „wir sollten mal was mit KI machen“ wird ein scharf umrissenes Vorhaben: ein konkretes Problem, ein messbares Ziel, ein klar gezogener Rand. Genauso wichtig wie das, was wir angehen, ist das, was wir bewusst weglassen.
Warum
Die teuersten KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass nie klar war, was eigentlich gelöst werden sollte. Ein scharfer Scope schützt Ihr Budget: kleiner, klarer Zuschnitt heißt kalkulierbares Risiko, schnelles Ergebnis, kein Fass ohne Boden. Und er macht Erfolg überhaupt messbar.
Wie
Wir suchen den Punkt mit dem besten Verhältnis aus Schmerz und Machbarkeit: Wo tut es weh, und wo ist KI heute wirklich stark? Daraus formulieren wir ein Ziel in Zahlen und schneiden den Umfang so, dass in Wochen ein Ergebnis steht, nicht in Quartalen.
Fallstricke
Zu groß denken („die ganze Firma transformieren“) lähmt und verbrennt Geld. Zu klein denken (Spielerei ohne Geschäftswert) bringt keinen Rückhalt. Und: Ein Ziel ohne Zahl ist kein Ziel – ohne Messpunkt weiß am Ende niemand, ob es sich gelohnt hat.
Vorher
„Wir müssten mal was mit KI machen.“ Alles ist möglich, nichts entschieden, jedes Angebot von außen klingt gleich gut. Hohes Risiko, ins Falsche zu investieren.
Danach
Ein benanntes Problem, ein Ziel in Zahlen („Angebotserstellung von 3 Stunden auf 20 Minuten“), ein klarer Rand. Sie wissen vor dem ersten Euro, was gebaut wird und woran wir Erfolg messen.